Poniższy artykuł pochodzi z magazynu "Personel Plus" - luty 2021
...
DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE
Doświadczony menedżer w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Od ponad 17 lat pracuje dla SIG w Polsce, gdzie odpowiadała m.in. za połączenie sześciu podmiotów gospodarczych w jedną, liczącą ponad 1 tys. pracowników organizację. Od ponad sześciu lat jest odpowiedziana za realizację projektów Grupy SIG w obszarze HR-u, obejmujących badanie zaangażowania, tworzenie systemu wyceny stanowisk pracy oraz wdrażanie cyfrowych narzędzi pracy. Od pięciu lat zajmuje stanowisko dyrektora personalnego SIG. Do jej głównych zadań należy zarządzanie procesami HR-owymi, takimi jak: rekrutacja, programy rozwoju i przywództwa, zarządzanie wynagrodzeniami i benefitami, wdrażanie procedur w obszarze e-compliance, zarządzanie zmianą. Od kilku lat koncentruje się również na digitalizacji procesów HR-owych, która jako element transformacji cyfrowej łączy się z pracą projektową, pracą przebiegającą wskroś całej organizacji i zmianą kultury organizacyjnej. Najnowsze zainteresowania i wyzwania wiążą się z opracowaniem wewnętrznej strategii komunikacji, rozumianej jako transparentna oraz budująca morale wymiana informacji.
WYKSZTAŁCENIE
Studia magisterskie z zakresu literatury porównawczej na Wydziale Filologii Polskiej Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na tymże uniwersytecie.
CERTYFIKATY I SZKOLENIA
The British Psychological Society, Membership No: 452221; Talent Q Test User Training Course, Korn & Ferry, Londyn 2017; Training on the Towers Watson methodology, Londyn 2015; HR Organisation Design Review Training Sessions, Londyn 2014; Zawodowe szkolenia podatkowe oraz z zakresu prawa pracy.
DODATKOWE KWALIFIKACJE/UMIEJĘTNOŚCI
Przekształcanie idei w plan pracy; orientacja strategiczna; radzenie sobie z niejednoznacznością; identyfikowanie i angażowanie talentów; kierowanie zespołem; zarządzanie zmianą; umiejętności interpersonalne; integracja zespołu.
ZNAJOMOŚĆ JĘZYKÓW
język angielski – zaawansowana
NAJWIĘKSZE OSIĄGNIĘCIA ZAWODOWE
Stworzenie działu, którego głównym zadaniem jest rozwój kultury organizacyjnej, skoncentrowanej na współpracy i zaangażowaniu pracowników. Bardzo cieszy ją praca z zespołem, który – oparty na różnorodności wynikającej z różnicy pokoleń – łączy doświadczenie zawodowe z kreatywnością i entuzjazmem. Proponuje mu twórcze, ambitne zadania, które znacząco wpływają na przekształcanie wizerunku pracodawcy i środowiska pracy.
INNE OSIĄGNIĘCIA, Z KTÓRYCH JEST DUMNA
Zalicza do nich wdrożoną z sukcesem strategię rozwoju zarządzania wiedzą i rozwojem oraz budowanie kultury współodpowiedzialności, za które dział HR, którym zarządza, otrzymał nagrodę Grupy SIG plc.
ZAINTERESOWANIA
Od kilku lat inspiruje ją książka Susan Cain "Ciszej, proszę… Siła introwersji w świecie, który nie może przestać gadać" i cicha rewolucja, którą opisuje. Książka oparta na bardzo rzetelnych badaniach w fascynujący sposób opisuje mało znane czy mało uświadamiane różnice między ekstrawertykami a introwertykami oraz ich wpływ m.in. na kulturę biznesową.
...
Ludzie branży HR: Katarzyna Janik
dyrektor personalny w firmie SIGDOŚWIADCZENIE ZAWODOWE
Doświadczony menedżer w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Od ponad 17 lat pracuje dla SIG w Polsce, gdzie odpowiadała m.in. za połączenie sześciu podmiotów gospodarczych w jedną, liczącą ponad 1 tys. pracowników organizację. Od ponad sześciu lat jest odpowiedziana za realizację projektów Grupy SIG w obszarze HR-u, obejmujących badanie zaangażowania, tworzenie systemu wyceny stanowisk pracy oraz wdrażanie cyfrowych narzędzi pracy. Od pięciu lat zajmuje stanowisko dyrektora personalnego SIG. Do jej głównych zadań należy zarządzanie procesami HR-owymi, takimi jak: rekrutacja, programy rozwoju i przywództwa, zarządzanie wynagrodzeniami i benefitami, wdrażanie procedur w obszarze e-compliance, zarządzanie zmianą. Od kilku lat koncentruje się również na digitalizacji procesów HR-owych, która jako element transformacji cyfrowej łączy się z pracą projektową, pracą przebiegającą wskroś całej organizacji i zmianą kultury organizacyjnej. Najnowsze zainteresowania i wyzwania wiążą się z opracowaniem wewnętrznej strategii komunikacji, rozumianej jako transparentna oraz budująca morale wymiana informacji.
WYKSZTAŁCENIE
Studia magisterskie z zakresu literatury porównawczej na Wydziale Filologii Polskiej Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na tymże uniwersytecie.
CERTYFIKATY I SZKOLENIA
The British Psychological Society, Membership No: 452221; Talent Q Test User Training Course, Korn & Ferry, Londyn 2017; Training on the Towers Watson methodology, Londyn 2015; HR Organisation Design Review Training Sessions, Londyn 2014; Zawodowe szkolenia podatkowe oraz z zakresu prawa pracy.
DODATKOWE KWALIFIKACJE/UMIEJĘTNOŚCI
Przekształcanie idei w plan pracy; orientacja strategiczna; radzenie sobie z niejednoznacznością; identyfikowanie i angażowanie talentów; kierowanie zespołem; zarządzanie zmianą; umiejętności interpersonalne; integracja zespołu.
ZNAJOMOŚĆ JĘZYKÓW
język angielski – zaawansowana
NAJWIĘKSZE OSIĄGNIĘCIA ZAWODOWE
Stworzenie działu, którego głównym zadaniem jest rozwój kultury organizacyjnej, skoncentrowanej na współpracy i zaangażowaniu pracowników. Bardzo cieszy ją praca z zespołem, który – oparty na różnorodności wynikającej z różnicy pokoleń – łączy doświadczenie zawodowe z kreatywnością i entuzjazmem. Proponuje mu twórcze, ambitne zadania, które znacząco wpływają na przekształcanie wizerunku pracodawcy i środowiska pracy.
INNE OSIĄGNIĘCIA, Z KTÓRYCH JEST DUMNA
Zalicza do nich wdrożoną z sukcesem strategię rozwoju zarządzania wiedzą i rozwojem oraz budowanie kultury współodpowiedzialności, za które dział HR, którym zarządza, otrzymał nagrodę Grupy SIG plc.
ZAINTERESOWANIA
Od kilku lat inspiruje ją książka Susan Cain "Ciszej, proszę… Siła introwersji w świecie, który nie może przestać gadać" i cicha rewolucja, którą opisuje. Książka oparta na bardzo rzetelnych badaniach w fascynujący sposób opisuje mało znane czy mało uświadamiane różnice między ekstrawertykami a introwertykami oraz ich wpływ m.in. na kulturę biznesową.