Klucz do skutecznego przywództwa i współpracy w branży budowlanej, według mojej oceny, nie różni się znacząco od innych sektorów. Fundamentem jest wyznaczanie jasnych celów i konsekwencja w ich realizacji. Lider musi być sprawiedliwy w ocenie pracy zespołu, uwzględniając specyfikę poszczególnych stanowisk, czy poziomu doświadczenia pracowników. Sukces opiera się na zaufaniu, uczciwości oraz rzetelnym wywiązywaniu się z własnych zobowiązań. Dla mnie ważna jest także kreatywność pracowników, która pozwala znajdować ciekawe rozwiązania - oczywiście na takich stanowiskach, gdzie wymagana jest kreatywność.

Bartosz Pilch
Group Director of Omichannel SIG

...
Wypowiedź pochodzi z magazynu "Builder" - wydanie kwiecień 2025.